My Photo

what the girls are reading

« You're how old? | Main

Comments

Gazgcq

Что Вы знаете о вашей родословной?
Вы никогда не размышляли, насколько тайна родословной влияет на судьбу людей и влияет ли вообще?
Ученые долгое время пытались вычислить, почему иногда судьбы людей нашей эпохи повторяют судьбы наших предков, в чем таится виновник похожих судеб в истории и как связанна фамилия с будущей судьбой человека. Для того, чтобы понять причину и разузнать ответы на все эти вопросы, ученые проводили изучение большого количества архивов, которые сохранились в наш период.

http://dialeclede.fromru.su/Istoriya-familii-lavrentjuk.html

происхождение фамилии фаткуллов

история фамилии бесплатно и без смс

история фамилии юлдашевых

откуда взялась фамилия чулков

происхождение фамилии яковлевы

поиск предков по фамилии сарайкин

история фамилии овчинников бесплатно

происхождение фамилии узнать бесплатно

тайна твоей фамилии онлайн

происхождение фамилии никитина

значение фамилий бесплатно

Gazprv

Что Вы знаете о вашей родословной?
Вы никогда не размышляли, насколько тайна родословной влияет на судьбу людей и влияет ли вообще?
Ученые долгое время пытались вычислить, почему иногда судьбы людей нашей эпохи повторяют судьбы наших предков, в чем таится виновник похожих судеб в истории и как связанна фамилия с будущей судьбой человека. Для того, чтобы понять причину и разузнать ответы на все эти вопросы, ученые проводили изучение большого количества архивов, которые сохранились в наш период.

http://dialeclede.fromru.su/Istoriya-familii-lavrentjuk.html

происхождение фамилии фаткуллов

история фамилии бесплатно и без смс

история фамилии юлдашевых

откуда взялась фамилия чулков

происхождение фамилии яковлевы

поиск предков по фамилии сарайкин

история фамилии овчинников бесплатно

происхождение фамилии узнать бесплатно

тайна твоей фамилии онлайн

происхождение фамилии никитина

значение фамилий бесплатно

Breaksskica

Biustonosze
Biustonosze Triumph

updalilmilm

http://elite-potolki.ru/images/morfeoshow/____________-3380/big/v-gostinoj16.jpg

Натяжные потолки в Спб — качественный натяжной потолок из Европы по низким ценам.
Мы предлагаем вам натяжные потолки в Санкт-Петербурге Европейского качества по самым доступным ценам в городе. У нас огромный опыт по продаже и монтажу натяжных потолков в Спб. При этом стоимость потолков заметно ниже нежели у наших конкурентов. В нашем штате только квалифицированные специалисты, которые помогут вам с выбором потолка и установят его качественно в самые короткие сроки.

плюсы и минусы всех потолков

натяжные потолки в детскую фото

интерьер потолка кухни фото

натяжные потолки в черно белом цвете

AttangeFoenny

Angry Birds Seasons Angry Birds Versions Angry Birds golden eggs

Adamlambertson

Administracja powinno sie do nauk ekonomicznych. Od chwili poczatku XX wieku, od chwili administracja próbowano podeprzec na naukowych podstawach, az do lat 60. XX wieku kierowanie pojmowane bylo w charakterze impreza kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Programowanie, Organizowanie, Decydowanie, Argumentacja a Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil najwyzszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Aczkolwiek swiatopoglad zarzadzania zmienil sie odkad tego czasu radykalnie, ergo pozadane byloby ponowic sie do starszej, bardziej ogólnej definicji: kierowanie owo zrecznosc ewentualnie doswiadczenie rozumnego stosowania srodków w celu osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Administracja, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów dzieki innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji w poprzek organizowanie pracy innych, i nie za sprawa wykonywanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie owo aktywnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji badz dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie owo dzialanie polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie to asortyment dzialan (planowanie, organizowanie, uzasadnianie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie owo porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu do organizacji gospodarczych w zastepstwie slowa zarzadzanie uzywa sie kiedy niekiedy terminu kierowanie biznesu (ang. Business Administration). Funkcja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma dac mozliwosc, tak aby zostalo zrobione to, co ma stanowic zrobione". Zarzadzanie biznesu jest dyscyplina akademicka, i nastepstwo uniwersytetów tudziez szkól biznesu nadaje rzad magistra z tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Zagadnienie zarzadzania
2 Temat zarzadzania w organizacjach
3 Administracja operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie zawzdy jest tym, kto wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji byc moze istniec zrzeszenie wojskowa, która ma az do spelnienia okreslona misje, jednakze ani plec nadobna sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja wszelako zadania (co jest az do zrobienia) oraz okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), alias wyniki, jakie wypada osiagnac. Przyklad ten pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, tudziez tym samym jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc to gospodarstwo, ansambl ludzi, jednostka. Tak bywa wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, ergo - wyjawszy wyjatki - powiemy, iz przedmiot zarzadzania majacy tozsamosc jest na suma podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, jak np. kierowanie osobistym budzetem za posrednictwem pojedyncza osobe lub prowadzenie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy czesciowo odkad dzialania innych podmiotów. W zwiazku z tym kierowanie obejmuje dodatkowo zaleznosci (zwiazki) podmiotu sposród otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza oraz jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) natomiast okres. Ostatnio coraz wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego tudziez zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), wiedza zas stosunki sposród otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Tym samym w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Administracja Warszawa
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, przede wszystkim istotne ostatnio administracja zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki procedura, azeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki czy tez wykonywala swe zadania przy optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja jak calosc. Az do zadan zarzadzania ogólnego nalezy administracja strategiczne, modelowanie struktur organizacyjnych zas administracja zasobami ludzkimi oraz aktywami. Nie mówiac o tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie gigantyczny nacisk na przywództwo a modelowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania lub autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Zgodnie z jednej sposród definicji (H. James Harrington) stolek w organizacji owo zespól ludzi wykonujacych to samo misja. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest zarzadzanie operacjami, utozsamiane kiedys sposród zarzadzaniem produkcja, a dzis nierzadko okreslane ogólniej w charakterze administracja wytwarzaniem wyrobów zas uslug. Dzisiaj wzgledne autorytet zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, bowiem w coraz to wiekszym stopniu uzupelniane jest ono tudziez po czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na zarzadzanie procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym gwoli wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie zarzadzanie operacjami mozna tyczyc sie w charakterze kierowanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trójka klasyczne czynniki konkurencyjnosci: jakosc, wartosc oraz dostawa. Poreka wymaganej przez gielda jakosci produktu (wyrobu badz uslugi ewentualnie pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia i uzytkowania produktu tudziez wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu natomiast szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, alias o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Wyjawszy czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja ostatnio takie czynniki, podczas gdy sprawnosc obslugi klientów (ang. Customer Service) zas cechy jakosci wykraczajace poza forma konstrukcji tudziez wykonania, np. ekologicznosc oraz bezpieczenstwo produktu zas procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na metoda standardowy jest zadaniem kontroli jakosci. Monitoring jakosci jest funkcja organizacyjna. Monitoring jakosci wykonuje swoje obowiazek w ten postepowanie, iz sposród wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania zas kwalifikuje je jak nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu ewentualnie wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone przy uzyciu kontrole jakosci oraz kierowane do poprawek, do naprawy czy tez do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na procedura wspólczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania natomiast dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest asercja, ze gdyby praca na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje produkt wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace forma produktu musza implikowac sie w okreslonych oraz waskich granicach. Jesli faktycznie jest, mówi sie, iz przebieg jest niezachwiany. Gdy wszelako zostanie stwierdzone, ze którys z parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, trzeba poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, i nastepny skasowac owe przyczyny. W ten postepowanie realizowane jest sprzezenie zwrotne pomiedzy wyjsciem procesu, oraz miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany badania sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za sprawa Postac - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów owo procesy nieciagle. W takich procesach tak jak obróbka, podczas gdy a stan produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu do takich przypadków tudziez w odniesieniu az do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na procedura szablonowy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwójka najpowszechniejsze srodki prowadzace az do tego to kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym tudziez czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym w miejsce o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest podzial strat. W odniesieniu do niektórych procesów tudziez funkcji, takich jak przebieg produkcji, jednakowoz utrzymanie ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest segmentacja standardowa (np. siedem rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szesc Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposród procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). W wiekszosci wypadków nie ogranicza sie ono do eliminowania elementów zbednych, choc wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, tak jak produkcyjnych jak tudziez biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metodologia wspierajaca kierowanie operacyjne, traktowana notorycznie jako samodzielna dyscyplina zarzadzania.
Najprostszy kazus konkurowania w oparciu o koszty to konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, glównie rynkach profesjonalnych, wysoka porto produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu zas niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach artykul konkurencyjny kosztowo to artykul o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jak faktor konkurencyjnosci jest trafnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od momentu warunki (gl. od momentu obszaru produktowo-rynkowego oraz sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze albo mniejsze ranga. Az do najwazniejszych sposród nich powinno sie niezawodnosc dostaw, alias obciaznik za sprawa dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Dzisiaj rosnie wplyw szybkosci dostaw, alias czasu, jaki uplywa odkad momentu otrzymania zamówienia za posrednictwem dostawce az do momentu dostarczenia towaru na miejsce przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest zapewnienie wymaganej ilosci towaru, ale w ramach tego rosnie wplyw róznorodnosci produktów. Bazar wymaga dlatego ze coraz z wiekszym natezeniem róznorodnych produktów dostarczanych raz za razem czesciej tudziez w raz za razem mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy okres tudziez mniejszy koszt przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano do góry, forma, koszt zas dostawa nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Rekojmia pozostalych waznych w tym momencie czynników konkurencyjnosci odbywa sie na skros kierowanie srodowiskiem a kierowanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu tak bywa prowadzi jednoczesnie do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala uzyskac naraz redukcje kosztów i poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych owo reengineering, kto stosowany jest teraz bardzo okazjonalnie, gdyz radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na wsio wiecej efektów negatywnych, anizeli pozytywnych. Az do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning natomiast Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, polowanie, rybactwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, tedy jej celem jest nie owszem pozyskiwanie zas eksploatacja tych zasobów, ale takze ich ubezpieczenie. Wystepuja tu ale wrecz niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, jak rozklad pracy, planowanie robót gospodarskich natomiast koordynowanie ich tudziez proste czynnosci administracyjne, podczas gdy rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) równie jak w gospodarce przyswajajacej zas w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, system gospodarczy lesna) praca na wsio nie ma ustalonej ceny, dlatego nie musi miec miejsce tedy w ogóle administracja finansowe. Nie wystepuje tedy administracja strategiczne, zas zarzadzanie operacyjne ogranicza sie az do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych a w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, gdy drobny kupiectwo, uslugi tudziez fabrykacja (rzemioslo) wystepuja elementy strategii i zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu i energii), administracja jakoscia natomiast organizacja pracy. Kategoria wynikowa jest tedy dochód badz zarobek, wystepuje tedy kierowanie zakupami, toz nie wystepuje administracja kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przydzielenie dochodu i dysponowanych zasobów pracy i czasu pomiedzy konsumpcje biezaca (w tym wolne, laba natomiast rozrywka), oszczednosci tudziez inwestycje w przyszlosc (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest kierowanie osobiste, którego podmiotem jest czlon, i przedmiotem na pelnia jej budzet czasu. Administracja czasem w srodku artykul wyjscia bierze uswiadomienie sobie dzieki jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest dla niej grunt w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie od czasu do czasu, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych sposród owej refleksji. Rzemioslo zarzadzania czasami bywa równiez istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad kierowanie katastrofami, kierowanie konfliktami, zarzadzanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest administracja terytorialna i panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie kierowanie w zastepstwie (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), bo miasta powstaly poprzednio powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

assuththemn

Angry Birds Game
Pictures Angry Birds

Golden eggs in Angry Birds

Angry Birds Seasons

TriameEnhamma

Спасибо вам большое !
------------------------------------------------



The comments to this entry are closed.